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如何降低成本,但不裁员

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  减少工作时间或减薪比裁员更加经济合算,不少公司因此开始变得创意十足

  经济大萧条时期,美国爱荷华州窗户生产商Pella公司并未采取裁员策略,而是安排员工一遍又一遍地冲洗卖不出去的窗户。近期,包括联邦快递、戴尔、摩托罗拉在内的大公司也都采取了相应的保就业措施,有些暂停招聘工作、有些则从上到下都在放无薪长假。(所有公司也都面临裁员问题。)不过,除了减薪或削减额外津贴外,有些公司还想出了更好的办法。

  佛蒙特州的Rhino食品公司(Rhino Foods)负责为Ben & Jerry冰淇淋公司供应制作甜酥饼干的面团。该公司最近派15名工人去附近的秋之诗(Autumn Harp)润唇膏公司工作一个星期,帮助后者应付节日市场的生产高峰。Rhino公司负责支付这些工人一星期的薪水,但随后会根据工人的具体工作时间向接受帮助的毗邻公司收取费用。公司总裁泰德。卡塞尔打算将这种模式推广到领薪管理层。他表示:“虽然直接裁员更容易一些,但从长远来看,那样做对公司业务发展不利。”

  人力资源管理协会近期进行的一项调查显示,与半年前相比,全美有37%的人力资源经理会花更多时间寻找裁员之外的其他解决办法。沃顿商学院人力资源研究中心主任彼得。卡倍利注意到,减薪5%即可减少5%的裁员,因为这样就无须支付一次性赔偿。有些州政府推出了“工作共享”(WorkShare)计划,让企业决策者拥有更多选择。该计划允许公司减少雇员的工作时间,并通过失业津贴抵消相关损失。俄勒冈州波特兰市贸易展览设计公司Classic Exhibits的副总裁梅尔。怀特说:“如果不是有这个计划,我们可能会采取更加严厉的措施,比如解雇更多员工。”

  目前各项冻结招聘事宜的措施中,一个比较典型的趋势就是培训现有员工做更多的工作。蒙特利尔一家别墅出租代理公司Luxury Retreats的员工总数为75人,公司将产品开发及销售部门的8名员工调往新的岗位。公司首席执行官乔。保林甚至把自己的个人助理都调到了财务部,他表示:“在这样的环境下,你必须提高对各种资源的使用效率。”与此同时,纽柯钢铁公司(Nucor)已经减少了2.2万名小时工的工作时间。当这些工人无须生产工字钢梁的时候,公司会安排他们从事维修工作或接受培训,同时领取基本薪金。

  在中国,财务服务业巨头安永咨询公司允许其在内地和香港工作的9000名员工在今年上半年休一个月的无薪假期,公司约九成的审计师均有休假意向。该区人力资源负责人宾。沃夫表示,仅该项措施就能使安永公司的工资开支减少17%.有些公司则在削减雇员工资的同时想方设法激发他们的创造力。美国加州拉克斯波一家招聘公司Accolo的副总裁马特。库伯要求雇员在本季度休5天无薪假,但薪水却拖到3月份才发放。如果这一方法奏效的话,他将取消减薪决定。此外,为了节约开支,他最近一次去纽约出差时在亲戚家的沙发上将就了几晚。酒店客房一周的住宿费用为1500美元,库伯用这笔钱的10%安排了一次他们二人的晚餐,还叫了一瓶上好的葡萄酒。


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